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Evite problemas para gerenciar sua obra: 5 técnicas de relacionamento com fornecedores

img class=aligncenter size-full wp-image-570 src=http://celluscorporativos.com.br/blog/wp-content/uploads/2016/08/30-08-Evite-problemas-para-gerenciar-sua-obra.jpg alt=30-08 – Evite problemas para gerenciar sua obra width=1000 height=667 /

O bom relacionamento com seus fornecedores é parte fundamental das estratégias para o sucesso de seu negócio. Não importa se seu segmento é comércio, serviços, a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/construcao-civil-saiba-o-que-fazer-quando-a-obra-atrasa/ target=_blankconstrução civil/a ou de qualquer outro tipo: seu sucesso depende, também, de uma boa relação com fornecedores de confiança e com boa reputação no mercado.!–more–

Afinal, a qualidade do produto entregue pelo fornecedor pode afetar positiva ou negativamente sua obra. Produtos de qualidade superior agregam valor ao projeto, garantindo satisfação e evitando prejuízos e atrasos com devoluções ou troca de produtos inadequados.

Por isso, a relação com o fornecedor é tão importante para os seus negócios.
h2A importância do relacionamento com fornecedores/h2
Veja como o papel do fornecedor pode impactar seus negócios e evitar problemas:
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liUm fornecedor pontual, que sempre cumpre os prazos de entrega, é fundamental para o sucesso do seu projeto, pois garante o estoque necessário para o a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/entenda-a-importancia-de-planejar-cada-etapa-da-obra/ target=_blankandamento da obra/a e evita atrasos na data de conclusão da obra./li
liFornecedores conhecem as últimas novidades e tendências e estão aptos a indicar produtos inovadores, o que pode ser vantajoso para você. Os bons fornecedores saberão identificar suas necessidades e sugerir as melhores soluções para seu negócio./li
liSe você construiu uma relação de confiança e lealdade com fornecedores, isso contará ponto a seu favor, quando houver necessidade de negociar preços e prazos mais vantajosos./li
/ul
Listaremos, agora, cinco técnicas de relacionamento com fornecedores, para que você possa evitar problemas ao gerenciar sua obra.
h21. Seja pontual nos pagamentos/h2
Como já dissemos, construindo uma relação de lealdade e respeito, você poderá negociar o melhor prazo, mas depois que a data foi combinada, não atrase pagamentos! Essa atitude, que parece tão óbvia, faz maravilhas ao manter um relacionamento de confiança com fornecedores.
h22. Entenda a logística do fornecedor/h2
Entenda que um fornecedor precisa de tempo para entregar um produto de qualidade. A não ser que o produto seja de pronta entrega, exigir um prazo muito apertado pode ser o caminho mais curto para ter problemas, pois a qualidade do produto entregue pode ser prejudicada.

Manter o seu sistema de trabalho alinhado ao do fornecedor é indispensável para o bom relacionamento. Além disso, permitir certa flexibilidade no cronograma do projeto para acomodar eventuais problemas de logística é uma atitude sensata.
h23. Personalize seu relacionamento com o fornecedor/h2
Em vez de manter um tratamento estritamente profissional, visite pessoalmente a fábrica ou escritório dele e mostre interesse por seus negócios. Inclua o fornecedor em suas reuniões, quando os assuntos a serem tratados forem pertinentes.

Vale também convidá-lo para festas da empresa ou para a celebração da conclusão da obra, para demonstrar que o bom relacionamento entre vocês é valorizado.
h24. Compartilhe informações com seus fornecedores/h2
Mantenha-os informados sobre mudanças na empresa e progressos do projeto. Conhecendo bem a qualidade de seus serviços ou produtos, os fornecedores poderão constituir um bom canal de promoção e de divulgação do nome de sua empresa.
h25. Crie uma planilha para registrar informações/h2
Registre os dados referentes a prazos de entrega cumpridos, qualidade de produtos, assistência fornecida, regularidade no atendimento e outros critérios que julgar importantes. Com base nessa planilha, você poderá selecionar os melhores e investir no bom relacionamento com eles.

Manter um bom relacionamento com fornecedores não é complicado e pode evitar muitas dores de cabeça ao gerenciar sua obra. Seja transparente e comunicativo e trate-os com respeito. Você pode, e deve, ser exigente, mas sempre mantendo uma postura justa.

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